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上海嘉乐世博特许经营管理资讯

2018-11-01 22:30:32

上海嘉乐:世博特许经营管理资讯

前不久,10万件各种款式的世博休闲T恤按批次送达世博场馆中的各大经销门店。据悉,这批上海世博会特许针织服装是经世博局认定,从上海嘉乐股份有限公司300余款设计中遴选出来的。世博期间,还有30多万件180多种款式的特许针织服装将分批上市。世博会特许针织服装图形新颖独特,其中有三人合臂相拥的图形,形似美满幸福,相携同乐的三口之家,充分表达了世博会“城市,让生活更美好”的理念;有蓝色海宝的图形,展示上海海纳百川,中国人民热情迎佳宾的精神风貌;有以历届世博会举办时间、城市名称为题材,以数字为视觉元素的图形,传递出历届世博会的各种信息,具有珍贵的纪念意义;有选取上海金山农民画作为图形,充分展示了上海的文化、风俗特征。还有上海城市景观系列、环保系列等图形,配以亲子装、情侣装、运动套装等各种线条流畅、富有动感的款式,为上海世博会内外增添了一道色彩亮丽的流动风景线。

注重现代化管理 提供高品质服务

目前,上海嘉乐股份有限公司拥有6家完全控股的子公司、专业面料织造厂1个、染整工厂2个、印花工厂1个、绣花工厂1个、成衣工厂5个、销售公司1个,并拥有员工7600人,可实现日产成衣6.5万件、面料35吨,是上海规模较大的纺织服装企业之一。

企业领军人物、公司董事长——高华林是高级经济师出身,有30多年的企业管理经验。在他的带领下,嘉乐股份不断创新,建立和完善了现代化管理体系,对企业的生产经营活动进行有效管理。其中,包括落实和完善财务管理制度、生产(工作)现场管理制度、新产品设计和研发管理制度、计划管理制度、营销管理制度和节能环保制度,从而为公司创造出了最佳经济效益。

经过15年的发展,嘉乐股份从一个只有80多人的小针织成衣厂,成长为一个总资产近4亿元,集面料研发、生产、制衣及销售于一体的高新技术企业。公司曾被美国杜邦公司评为“全球最佳合作伙伴”。至目前,嘉乐股份已经与众多国内外知名企业开展了业务合作,建立了完善的市场络。主要客户有法国的DECATHLON(迪卡侬)、美国的TOMMY、Quiksilver、日本的UNIQLO(优衣库)、住金物产等知名企业。

依靠自主创新 打造企业未来

2008年,金融危机席卷而来。作为行业内企业,嘉乐公司面临的主要困难,呈现出三个特点:一个是客户数量下降了;二是平均每个客户的下单数量减少了;三是订单的平均金额的下降幅度也相当之大。金融危机让整个行业受到了比较大的打击,但是事物都有两面性,问题是企业怎样去面对现实,怎样去调整以及适应。现在,整个行业应该是处于调整期,也就是适者生存、优胜劣汰的时候。

在金融危机那段人人自危的日子里,嘉乐公司却独享一份自在,他们的轻松来自于销售业绩的不降反增。这个90%的订单针对海外处于上升期客户的针织服装面料企业,其扎实的产品技术质量和迅速将想法变成现实的设计生产应变能力,使外贸单子一度保持平稳,并最终在2008年一整年收获了超过1亿元人民币的销售业绩。用该公司总工程师杨建国的话说:“将市场和研发进行紧密结合,让我们掌握了更多的主动性。”

借势上海世博 启动内销市场

去年3月,公司被授权成为中国2010年上海世博会特许服装(针织类)生产商和零售商。由董事长任组长、总经理副总经理任副组长的世博项目组成立,公司还抽调精兵强将建立专业设计团队和生产团队,全力开发世博产品。他们还将充分利用好成为2010年上海世博会特许生产商这个千载难逢的机会,继续引导品牌培育及生产销售链整合;通过世博会的契机,希望能够继续完善零售市场的渠道,利用世博会的影响,坚持科学管理,加大宣传力度,通过公司集团、集约优势,生产一流的面料和成衣品质,创建自主品牌“嘉乐创造”。整合络销售与实体店铺,深深打造“嘉乐创造”的烙印,走出自己的内销之路。

总经理高永峰在接受采访时说:“企业的自主创新主要有以下几个方面。一是市场创新,瞄准2010年世博会,不断开拓国内市场,在巩固原有日本、欧美市场的基础上,以世博为契机,全面启动内销市场,坚持两条腿走路,争取把企业做得更大更强。二是管理创新,在新的形势下,通过狠抓内功,提高企业的竞争实力。三是科研创新,我们公司投入了3000万元,建立了‘纺织面料开发和检测实验室’,属于国家级工艺检测平台,大大增强了公司的研发能力,为生产国际一流的针织面料做好了组织、技术、人才、硬件准备。”

目前公司又有6个新面料产品申请了国家专利,1个获得了国家火炬项目称号,2个获得了上海市火炬项目称号。

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